凝心聚力，提振士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向前發(fā)展
當(dāng)前，由于受到市場(chǎng)大環(huán)境的影響，我們遇到了前所未有的經(jīng)營(yíng)困難，盈利能力大幅縮水，導(dǎo)致部分員工和管理干部普遍存在迷茫、焦慮、信心不足的思想問(wèn)題。在這種情況下，在企業(yè)處于困境的情況下，管理干部應(yīng)該認(rèn)真研究和慎重處理基層員工思想問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)和復(fù)盤(pán)過(guò)去工作中的短板和不足，堅(jiān)定信心，凝聚人心，提振士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向前發(fā)展。
如何凝聚人心，提振士氣
一、交清家底、樹(shù)立信心。
當(dāng)企業(yè)遇到困難，人心浮動(dòng)時(shí)怎么辦？企業(yè)中的管理者一方面必須保持良好的心態(tài)，遇事冷靜、不慌不亂，堅(jiān)定信心，帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極想辦法、想對(duì)策，化“危”為“機(jī)”，切忌不能帶頭心灰意冷、意志消沉。另一方面必須全面分析企業(yè)困難的原因，把企業(yè)面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部情況分析透徹，對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行認(rèn)真復(fù)盤(pán)和總結(jié)，深入開(kāi)展“企業(yè)有困難我們?cè)趺崔k”的大討論。然后要實(shí)實(shí)在在給員工認(rèn)真分析企業(yè)在當(dāng)前的形勢(shì)下?lián)碛械挠欣麧撛谝蛩睾桶l(fā)展機(jī)遇，講清企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的具體方案措施，讓員工能看到走出困境的希望，堅(jiān)定員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除大家盲目埋怨情緒，從而引導(dǎo)大家真正與企業(yè)同舟共濟(jì)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，千方百計(jì)為企業(yè)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗，群策群力來(lái)解決“怎么辦”問(wèn)題。
二、抓好激勵(lì)、增強(qiáng)斗志。
在企業(yè)困難時(shí)期，要注重運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程，因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此可以看到激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞，是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。激勵(lì)的方式主要有諸如：目標(biāo)激勵(lì)、期望激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等方式。
1、目標(biāo)激勵(lì)就是向員工描繪一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的美好愿景，并意識(shí)到企業(yè)當(dāng)前所面臨的危機(jī)，鼓動(dòng)員工看到這個(gè)美好愿景對(duì)自己的價(jià)值，同時(shí)樹(shù)立自己戰(zhàn)勝危機(jī)的勇氣和戰(zhàn)勝危機(jī)后的成功感，熱情主動(dòng)地去實(shí)現(xiàn)它。
2、期望激勵(lì)：期望的基礎(chǔ)是信任，而信任又是一種真誠(chéng)的期望。因此也可把期望激勵(lì)稱(chēng)為信任激勵(lì)。信任是一種動(dòng)力，一句：“我相信你能行！”就能讓人熱血沸騰，讓人為之拼搏，心甘情愿付出心血。
3、責(zé)任激勵(lì)：?jiǎn)T工既然來(lái)到企業(yè)，承擔(dān)一份工作就對(duì)企業(yè)，對(duì)自己承擔(dān)了一份責(zé)任，每名員工都要盡量完成自己的職責(zé)，這是員工在進(jìn)企業(yè)之初，管理者就應(yīng)該向他們傳達(dá)的信息。責(zé)任就是對(duì)員工的激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)最大限度發(fā)揮員工的作用。
4、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：以上各種激勵(lì)方式最終都要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀來(lái)強(qiáng)化與肯定，否則激勵(lì)就成了空頭口號(hào)，難以達(dá)到激勵(lì)的效果。有實(shí)驗(yàn)證明，人在無(wú)激勵(lì)狀態(tài)下，僅能發(fā)揮潛力的10％-30％，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作用下，能發(fā)揮自身潛力的50％-80％，在適當(dāng)?shù)木窦?lì)下，可發(fā)揮潛能的80％-100％。要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，無(wú)論是哪種情況，無(wú)論對(duì)哪種人，都要注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相互搭配。“金錢(qián)萬(wàn)能”和“精神萬(wàn)能”的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。
三、抓住關(guān)鍵、穩(wěn)定隊(duì)伍。
一是要把思想政治工作滲入到員工的工作、生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中，切實(shí)做好“明理順氣、排憂解難、化解矛盾”的工作。要采取家訪、談心、慰問(wèn)、物質(zhì)幫助等靈活的形式，深入職工當(dāng)中，傾聽(tīng)他們的心理話、實(shí)話，了解他們的思想狀況、實(shí)際困難和要求，再換位思考他們的困難和要求，真正體會(huì)他們的感受和愿望，找出解決問(wèn)題的最佳辦法。還應(yīng)該針對(duì)一些弱勢(shì)職工、單親家庭和困難家庭進(jìn)行長(zhǎng)期的幫扶工作。工作中要深入員工家庭，關(guān)心幫助安撫，建立困難員工檔案，及時(shí)掌握情況，形成動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)為他們排憂解難，讓他們感受到組織的溫暖，
二是穩(wěn)定員工隊(duì)伍。在企業(yè)困難時(shí)期，員工心理的不適應(yīng)將會(huì)逐步加大，一些潛在的不穩(wěn)定因素將會(huì)日益凸顯。對(duì)面臨的各種因素、壓力可能引發(fā)的不穩(wěn)定情況，提早進(jìn)行全面的摸排和梳理，盡最大可能化解在萌芽狀態(tài)；要認(rèn)真做好員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的收集，對(duì)反映問(wèn)題的員工認(rèn)真接待，做到有理有節(jié)，對(duì)反映的問(wèn)題要逐級(jí)處理、逐級(jí)反饋上報(bào)，對(duì)無(wú)理或要求過(guò)高的也要予以拒絕；并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的跟蹤、聯(lián)系和扶貧幫困，及時(shí)解疑釋惑，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
任何事物都有有利的一面和不利的一面，困境中有機(jī)遇，一切困難都是短暫的。只要我們充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)職工堅(jiān)定必勝的信念，上下一致，齊心協(xié)力，用發(fā)展的眼光看待眼前的困難，迎難而上，抓住有利的機(jī)遇，我們就一定能迎來(lái)光明的曙光。
